2016年3月14日，我创办了我的第一家公司：拓谷思数字营销。刚开始也没想过要以公司模式运营，本来就想一直做SOHO，但结果做着做着变成了一个公司的模式在运作了。
下面是我企业从2016年创办到现在2020年的发展历程，也让大家更好的了解到我们公司。
创业初期
2016年，正处于创业初期的我，身上没有多少现金流，所以也没有去招人。于是租了一个小单间开始了我的创业生涯。
这里便是我梦想起航的地方，虽然只有10平方米，但有条不紊的规划好的项目，而且订单也逐渐增多，慢慢的开始有合伙人以及员工加入。
企业发展期
时隔一年，由于订单逐渐变多。我们扩大了规模，在南山的写字楼租了一个140平的办公室，也陆陆续续招募更多的人来办公，公司发展一切都还算顺利。
公司创办的2年时间里，我们也帮助不少企业打开了海外市场，也帮助了不少SOHO企业成功把销售额做起来了，我举几个例子：
- 一位模具公司的外贸SOHO，从和我们合作到现在已经开办了两家工厂，生意也越做越大了；
- 一位做LED出口的外贸SOHO，通过参加我们的培训，也做到了年纯收入上百万，过的比很多人潇洒；
- 一位做压铸的外贸SOHO，通过我们的服务套餐赚到了人生中的第一桶金，开启了数字营销获取询盘的路；
- 一家APP出海公司，通过与我们深度合作，半年内Alexa全球排名在8万多名，日UV一万多；
- 一家游戏货币出海公司，通过与我们合作，主词全都做到了Google首页前三，网站流量翻了2倍多，现在月销量破百万欧元；
数据案例：
这个是我们优化的APP出海独立站流量数据，项目从零开始进行，经历了4个多月，我们最高峰一天能达到沉淀流量（非广告流量）即1W8的PageViews。
下图是我模具公司的客户，通过SEO排名带来了很多有效询盘，其中还包括了知名大品牌阿斯顿马丁，哈曼国际等企业询盘。
还有我们帮一些B2C卖家做Facebook的Giveaway活动，效果明显：
企业转型期
虽然在企业发展期，帮客户做了不少事情，体现了我们的价值，看似一切都很顺利。但是辛辛苦苦工作，最终发现，做代运营工作完全是通过劳动力来获取金钱差价，没办法帮助到更多的人，而且天花板非常低。企业成本越来越高而且我们的订单价格也会随着变高，这明显违背了我当时创业的初衷。
于是我们公司在2018年年底决定做一次转型：业务变成：谷歌SEO培训、SEO线上课以及APL外链。
通过转型后，我发现通过提供优质且低价的知识服务以及外链半包服务却帮到了更多的人，由于转型效果不错，于是有了我们后面的快速发展。
2018年11月，我们举办了400多人的独立站大会，宣传SEO以及独立站的知识并且告知我司业务转型的消息。
2019年3月，我们又陆续开了一场Shopify独立站大会
6月16日，我们参加了第一次的行业展会
展会一结束，紧接着就带团队飞去曼谷团建，增强团队之间的凝聚力。
7月份，我们搬到卓越时代广场写字楼
8月，我们重塑了企业形象，把Topgus的logo重新做了优化，sologan也改成了人人皆是营销者，意在突出我们拓谷思学院为孵化营销人才的目的。
8月，我们联合深圳市电子商务服务中心举办了独立站“新势力”沙龙
10月份，我们重塑了企业的宣传物料并参加青岛跨境电商协会的大会
11月份，我从清迈参加SEO大会回来后策划了拓谷思的沙龙会，全场座无虚席，一票难求。
办完沙龙会后，紧接着带团队到巴厘岛团建，由于有新员工入职，增加团队凝聚力非常必要。
2020年，我们将会继续努力，为客户提供更高的价值。
（以下为企业的更新内容）
来自2023年的更新
没想到距离写这篇文章已经3年过去了，现在我们企业已经从个位数的员工发展到将近20多号人，并且公司在稳步发展中。
在这里我做对了一件事情：分股份！
是的，在2020年的时候，受贸易战影响我们的B端客户很多都存在生存问题。我们不得不把重心转移到C端项目。加上当年长期高压的生活状态，我当时身体状况变得非常的差。
在一次机缘巧合的过程中，我去学了股权的课程，也看了宗毅的《裂变式创业》，再加上我们以前的前东家也是这个操作模式，于是裂变式创业以及分股份的念头在我脑海里萌芽了。
在2020年7月份，我开始给跟我比较久的2个员工以及一个合作伙伴分了一些股份，成立了拓谷思信息技术有限公司，业务也逐渐开始分割出来独立运营。
经历了这3年的变化，验证了这个模式确实是可行的。
首先，我自己的个人时间解放出来了，不用再什么事情都自己操劳，有合伙人会去处理。其次。我有更多的时间去思考公司的发展方向。
从分股份后的那年起，我们营业额翻了一番，现在办公室人也坐满了。
我们公司依然还是喜欢到处出国旅游，但近期因为缅甸嘎腰子的事情一直在抖音上吵得沸沸扬扬，所以我们这次出去马来西亚旅游的人比较少。
很多新来的员工也不敢去，其实很多人也是没怎么出过国，所以肯定是不放心的。
但是我17年就经常去东南亚，所以那边的环境怎么样自己还是比较清楚的。
在整个团建的过程，我们都是包车出行，也给员工交代了不要和陌生人交流，也不要单独出行。
整个团建下来，大家玩的还是很开心。
关键是什么呢，经过团建后，团队之间的默契程度也慢慢提升起来了。团建回来后，我们的订单量也开始逐渐增多，最近也一直在不停蹄的去招兵买马。
作为老板，我对员工的管理其实很简单：“放权、承诺的事情一定兑现、给予愉快的工作氛围”
我们公司很少有员工要主动找我们提加工资，都是我们看到员工能力起来了主动给他们加的。
现在我基本退居二线，所以很少在外面举办沙龙、大会这些。因为我知道，什么事情都是老板亲力亲为的公司，肯定是做不大的。
近期我也开了一家电商公司，正在做SEO流量变现。可能很多人会说：“你既然开了SEO服务公司，还开电商公司，客户不会忌讳么？”
我的回答是：“敢于下海，说明对自己实力的肯定。其次，对于一个卖家来说，别人知道产品后就见光死，完全没有壁垒的，也不是我们的目标客户，我们的目标客户肯定是有一定的产品供应链优势、品牌壁垒的，要长期投入到SEO项目的，甚至以后我们觉得产品好也可以成为他们的经销商，这种强强联合才是我想看到的”
现在公司发展到现在将近30号人，我预计到明年可以突破50多号人。我也欢迎有想法有能力的朋友加入我们，一起来探索SEO流量的星辰与大海。